仕事の悩み【部下対応編】

何度指導しても一向に改善されない部下はいるものです。だからと言ってその部下一人のために会社のルールを変更してはいけません。周りが非常に迷惑します。結論、改善されない部下と何度も話をする場を設けて改善に向かわせてください。

あなたはこれまでに部下への指導や指摘すう際に場所を意識したことはありますか？指導や指定の内容はもちろん必要ですが、場所選びもかなり重要なんです。場合によっては部下からの信用を失います。ここではその場所選びについて理由付きで解説します。

あなたは仕事を任せる時に偏った人選をしていませんか？もっと言うと任せやすい人や完璧にこなせる人にだけ任せていませんか？それ、任された側の負担になってます。心を病む前に改善してください。

新人に新しい業務を教える事が多いあなたは流れに沿って教えられていますか？教え方には流れがあります。その流れを1つだけ頭に入れて実践してみてください。劇的に教え方が上手くまるでしょう。上手くなる上に相手のモチベーションも上がり一石二鳥です！

部下に仕事をお願いしても忙しからできないなど断られるケースはないですか？断るには理由があるのです。その理由を解決してあげることで「できない」という答えから「できる」という答えに変わることもあります。そのテクニックをご紹介します。

仕事を全て自分で抱え込む傾向のあなたは必ずご覧ください。今より更に楽になり、部下が成長し、あなたが居なくとも強いチームが結成されます。

仕事をしていく中で、様々な環境の変化により面談を実施した方が良い場面があります。そこでまず一番にしなければならないことは面談です。この面談の内容が今後のあなたの人間関係に大きく影響すると言っても過言ではありません。その内容について触れたいと思います。

仕事の問題を解決できずにいる理由は、具体的な解決策が何処にも記載されていないから。あなたが求める答えは具体策です。仕事の悩みをアルバイトスタッフと正社員で計22年間経験している私が具体策を用いて1つでも解決に繋げられたらと考えています。

部下の持ったあなたは様々な悩みを抱えていることでしょう。そんな悩みを一つでも解決するためにアルバイトスタッフ、社員計22年の私の経験を活かして一つでも解決するお手伝いが出来れば幸いです。